Talentos.
20 20UTC junho 20UTC 2008
Pergunta de um Empresário:
-Cada vez mais tenho precisado de pessoas bem preparadas e tenho sentido grande dificuldade de encontrá-las no mercado. Essa dificuldade é apenas de alguns segmentos? E o que fazer para encontrar esses “talentos”?
Resposta:
1º. – Busque “potencial” primordialmente, e não experiência, isso significa abrir as portas da empresa, até para pessoas que nada têm em comum com o que a empresa faz hoje.
2o. – Evite escolher pela aparência e critérios secundários; concentre-se no básico. A sua empresa pode dar conhecimentos especializados, desenvolver habilidades. Mas, dificilmente poderá mudar o caráter. Buscar talento é buscar potencial.
3o. – A empresa envolvida num processo sério de crescimento e competição, começa o processo de seleção na base, buscando todo o tempo o melhor.
4o. – Escolha cuidadosamente as pessoas que irão participar dos processos de seleção na sua empresa. Evite armadilhas, como delegar o processo a pessoas ou organizações preconceituosas e sem sensibilidade, e que farão o trabalho de forma rotineira.
5o. – A empresa precisa alocar energia e recursos de forma mais freqüente para conseguir bons resultados, exigindo o envolvimento de todos os executivos e não apenas “cobrando” da área de Recursos Humanos.
6o. – Evite investir apenas nos momentos de crise. Formar pessoas é um grande caminho. Exige persistência e tempo, mas pode levar a resultados excepcionais.
7o. – Tente evitar o ciclo vicioso gerado por executivos que buscam trazer os perfis à sua própria imagem. Buscar pessoas no mercado, principalmente talentos, não deve se restringir à multiplicação de “clones” dos que estão dentro. Isto pode levar a um enfraquecimento de força humana
